Arbejdsmiljø, faglighed og fysisk og mentale arbejdsforhold blev belyst fra forskellige vinkler på Gruppen Musiks seminar for tillidsrepræsentanter (TM) og arbejdsmiljørepræsentanter (AMR) fra kor og orkestre d. 27. – 28. oktober i Middelfart. Et tiltrængt boost for de medvirkende musikere, da der er rigtig mange bolde, der skal spilles med som tillidsrepræsentanter i de danske orkestre og kor for øjeblikket.
DMF og gruppen Musik, der består af repræsentanter for danske orkestre og kor, havde sammensat et tæt program, der prøvede at indkredse og belyse de forskellige emner og problematikker orkestre og kor sidder med i denne tid, og som TM og AMR’erne skal deale med.
Indflydelse på ledelsens beslutninger
”Hvordan får tillidsvalgte indflydelse på ledelsesmæssige beslutninger på arbejdspladsen?”, var første emne på seminariet, som blev belyst af Yvonne Monrad som arbejder med kursus og kompetenceudvikling i Danmarks Lærerforening.
Vil man som TM at have indflydelse på ledelsens arbejde, mener Yvonne Monrad, at man skal være et skridt foran ledelsen og selv skubbe på. Man skal have viden og kompetencer, der rækker udover den almindelige TM-viden, så man har noget at byde på overfor ledelsen. Man skal kunne søge indflydelse ad uformelle kanaler, kunne tåle konflikter, men vælge sine kampe med omhu. Og man skal dele ud af sin viden, være generøs og kunne håndtere forandringer. Og som det vigtigste skal man sikre det stærke sammenhold med kolleger.
Vær på forkant med din ledelse
Det skyldes bl.a. den udvikling, der har været inden for ledelse og New Public Management, hvor handlekraftige ledere, der styrer efter mål og rammer og resultater, ofte glemmer medarbejderne og deres behov. Mange medarbejdere tør ikke ytre sig i angst for at blive fyret. Og den stigende forandringshastighed, der skal vise ledelsesmæssig handlekraft, gør, at de skruer op for kravene til den den enkelte medarbejder om at være konstant forandringsparat. Og det gør TM’ernes rolle meget vigtig som buffer mellem ledelse og medarbejdere.Og derfor skal man som TM’er være på forkant med ledelsen.
Musikeres hjerner
Aftenens sene oplæg ved Ann E. Knudsen, psykolog og hjerneforsker, handlede om musikerhjerner, og hvordan de bedst muligt restituerer efter stressperioder. Undersøgelser af musikeres hjerner viser at deres IQ er 1,7 % højere end gennemsnittet af hjerner. Præcis hvorfor ved man ikke, men det har noget med musikken at gøre. Når musikere spiller, sker der en næsten ligelig kraftig aktivitet på både højre og venstre hjernehalvdel. Det er vigtigt for hjernen, at lære noget nyt, hvilket musikere gør hele tiden. Det holder hjernen i gang, og der dannes nye forbindelser i mellem hjernetrådene. At lære nyt er også at lære noget helt andet end at spille musik, som fx lære et sprog, et spil, at strikke eller andet.
Lav noget andet
At lave noget andet end at spille er i det hele taget godt for musikere. Med de kraftanstrengelser de oplever under koncerter med fuld fokus og koncentration under koncerter, der kan vare mange timer, oplever hjernen en mild form for stress. Det er for at holde hjernen skarp og i fokus i så lang tid. Hvor man i andre job kan holde en lille pause ind i mellem, når hjernen bliver træt, har musikere ingen mulighed for at tænke på andet end musikken. Så kroppen pumper ekstra meget stresshormon op i hjernen, og laver en ny balance i mellem synapserne. Derfor tager det tid at restituerer efter en kraftpræstation. Ann E. Knudsen råder derfor musikere til ikke at have nogen forventninger til sig selv efter en koncert, da hjernen skal bruge tid på at restituere. Hun anbefaler, at man lukker ned for musikken og laver noget helt andet end musik.
From: Nyheder fra MUSIKEREN